亲爱的朋友：
您好！很高兴认识您！你在安利吗？
恭喜您：
1、选择了一个有保障的事业，保障就是：做安利做到一定程度——做的时候有自由，不做的时候有收入；安利人去世了，家人还活在亲人的关爱之中，继承享受亲人的收入。
2、价值最大化，在安利中辛苦一阵子，享受一辈子；辛苦三五年，享受三五代。
3、全方位的成功，如收获健康的身体，普遍的尊重，充分的自由，真心的快乐，和睦家庭，浪漫的旅游，一群良师益友，积极的人生，健康的高品质的生活，永葆青春美丽等等！
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安利很好,产品多,质量高；大环境也很好，我们对此有雄心大志；也听了很多课，老师都很有水平，很有道理。但在实战中，你有烦恼吗？
实战，今天我们只谈实战。
实战中，你是否与我们曾经一样，遇到以下烦恼：
先一起看看我们做安利的一般步骤：列名单--》邀约--》讲计划---》跟进！(老师每天也是这样讲的)
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列名单：拿出一张纸，草草地列出几个名单。没有科学的、标准化的列出名单。结果发现无资源可做这生意，失去信心。
尤其是新人：无从下手，盲目无助，虽然不断听老师或上级讲：列名单，列名单，但如何列呢？没有标准，没有科学的规范、没有系统化的引导。想想你还是新人时的实情，是这样吗？
其实：如果有标准化、系统化的引导列名单，每个人至少可以列出100以上的有效名单。
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邀约：如果您是做销售的：也许你会很容易做到这点！
如果您不是做做售的或是新人：在一个全新的领域，您是否会有这样的感觉：每当您拿起电话邀约朋友时，心中往往安利是很好的，但大脑一片空白，半天说不出一句有意思的话；要不就胡乱一通，约一个死一个。浪费很多名单资源的同时，不断地打击我们的信心！
(其实邀约是一大学科，做销售的都很明白，没有几年的经验与功底，是很难达到预定成绩的！)
(尤其是新手时，向身边最好朋友介绍时，总让人误解，严重危害到朋友的友谊！)
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讲计划：相信这一步对每位都不是问题！因为我们有标准化的制度。如果你连制度都不讲，要不你是新新手，加油！你一定行的；要不你就没有用心从事这个事业，我们内行的建议是：请在加入安利后的三个月内，学会流练地讲制度。 |
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跟进：因为成交不是一次就能达成的，需要不断的跟进才能达成；因为我们做的不是一次性买卖，需要不断的售后服务，达到常客，或常客转介绍，或成为合作伙伴的目标。可以说跟进时最重要的一环节(不管是不是安利，只要是销售都一样)，也是我们最为之痛心、揪心、寒心、扪心的环节。让我们看看这重要环节的实战吧！
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勤快法：天天或隔三差五的、盲目的、不断地轰炸式的跟进，被烦死。
结果：最后朋友接你电话都怕。
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缓慢法：总是在客户最需要产品、服务或商机时，我们总是比客户慢半拍，然后结果是这样的：“哦，我已经从_____那购买了，下次我找你要。谢谢你哟！”；“谢谢你，我已经跟______一起合作了，希望以后你多多支持！”。
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撞车法：此情况常发生在上下级一起跟进同一客户时。同一个客户，在同一时间，不间断地接到，你或你上级或你上上级的电话，说同一件事。开始可能会认为好事，多关心啊！但多次后总是那么的烦人。
结果被烦死了。此法与勤快法雷同。
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信息独占法：此情况常发生在团队合作中，团队领导人无法充分分享到市场伙伴的客户信息，如：客户的基本信息、跟进交流信息、购买使用产品信息、最新需求信息等。
常见做法是：每次向领导人重复口述客户的大致信息。信息过于简单，而且容易忘记。
每次伙伴或领导人沟通一个人后，沟通内容无法分享，无法了解当前最新动态，对下一步邀约、跟进、沟通工作盲目。
结果：跟进效率低下，客户流失率大；领导人无法得知——伙伴的客户详情信息，无法协助；伙伴不知道领导人有没有帮助他，对团队能力产生怀疑，最后更愿意单独行动！
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重复法：由于一些市场伙伴的名单多，主职工作繁忙，安利又是业余创业，精力很是不足。所以他们往往无法记住上次与客户——交流时间、交流内容，顾客的疑问，再次与客户交流时，缺少了上次的基础，又一次重新沟通，挖掘客户需求。结果：不人性化；一来让客户失望，二来原地踏步。科学的方法是：承上启下；解决上次疑问，交流本次内容，约定下次时间；实现高质量的沟通跟进。 |
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盲目售后法：
当销售达成时，就是售后服务的开始。因为我们做的是日用品，易耗品，不是一锤子买卖，服务好，回购率高，转介绍也高；更重要的是：客户有可能会成为我们安利事业的合作伙伴。理想状态是：售后十天内回访1~3次、产品一半时回访1~2次、产品快完时回访1~3次。而且每次回访之前，完全掌握户对产品的状态(如：开始时间、产品清单、客户已在用产品的情况等)。做到定时补货、定时跟进、服务到家。 常见现象。售后服务很少，就此次订单做相应的售后服务；或频繁地提出服务，热心过度；成交客户产品快用完时无法及时提醒客户补货；售后服务时不清楚客户对产品的使用情况,如：曾经用过什么产品、现正在使用什么产品、购买记录、对产品的认识、使用效果感受、评价与疑问。
结果：服务不周，成一锤子买卖。
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团队：直销是团队运作、合作的事业，如果是靠自己的力量单独经营，这样难以做大做强。可以说团队合作是直销的灵魂。那么我们的团队合作又是如何呢？
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资源无法共享：每一位新人的加入，就是一股新生的力量，他们有激情、有资源，但无方法、无经验；此时做为行内人的我们拥有的是经验、技巧。如果两股力量叠加起来，生意无法想象。但问题是：新人资源真正共享了吗？你真正协助到新人了吗？理想的做法是：新人把名单列出，完善客户资源信息后，行内人的我们马上进入新人的实战平台，协助新人开发他的市场资源，新人只需认真学习。1~3个月后,新人学有所成，同时他的团队也在我们的协助之下已建立，此时的工作重点就是重复复制以上步骤，他去协助他的新人们。但问题是：新人的资源真正共享了吗？我们真正协助到新人了吗？相互之间资源真正共享了吗？
结果：新人的资源新人当试验品一样白白浪费掉，激情不断下降，3~5个月后团队不成形，业绩不佳，信心低落！
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无法团队管理：每个人的能力是有限的，直销中团队是会不断快速增长的。所以如何科学的管理好团队、协助好市场伙伴是非常重要的。常见现象：在团队领导大量的成员中，那些懂珍惜感恩，比较活跃的伙伴，往往能得到团队领导更多的帮助。因为这是团队在不断发展壮大，信息无法共享的必然结果。
享了吗？
结果：那些没有掌握安利成功要领的成员，在做不出成绩的情况下，信心低落，慢慢的主动离开了团队，离成功越来越远。
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无法异地合作：虽然我们在各地都有会场、工作室，但是外地的朋友无法真正与您合作，信息无法共享，无法真正协助到外地的朋友。一般只是把外地的朋友交给当地的会场，最后成功就靠个人了。
如果我们能真正你实现异地合作，朋友的名单你在本地就可以协助跟进（如：电话、QQ、视频电话跟进），那么被我们跟进的朋友会感觉到我们的安利事业是有人帮有人教的事业，对吧？
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实战中你和你的伙伴是否有以上烦恼呢？安利宝可以为你解决以上烦恼，释放精力，达成理想，让你在安利实战中更加轻松自如，让你的安利更加精彩！ |
《安利宝》将为您提供实战中以上烦恼的所有解决方案：
1、列名单：科学的、规范的、引导式的列名单，挖掘你的人脉潜能；
2、讲制度：系统自动或半自动化的讲制度，实现系统会为你说话，为你讲制度；重复讲，同时客户也可视觉化的了解安利事业；实现与异地客户无差异性同步讲制度
3、邀约：大量邀约话术，从此邀约不再是难题；
4、跟进：
a、{客户跟进--->商机跟进--->订单跟进--->售后跟进--->潜在伙伴跟进--->伙伴跟进}提供流程化、科学的、专业化的销售跟进方案；
b、科学的、系统化的回访提醒，让你第一时间把握回访时间。
c、全面完善的客户信息(如：客户基本信息、联系记录、产品使用情况、客户最新需求)，承前启后轻松的沟通跟进；
d、避免团队撞车，信息充分共享；
e、提供科学的跟进曲线方案；（销售界的核心与精髓方案）；
f、定时提醒与帮助顾客补快要用完的货；
g、动态激励伙伴；
h、特别日自动化提醒， (如：朋友生日、朋友孩子生日、特别日、节日等)。
5、真正实现异地化合作；
6、完备的库存管理；
7、团队：
a、立体化合作,直接进入各级伙伴实战平台，全面共享与协助各级伙伴；
b、信息完全共享化；
c、团队结构树型化，让你一目了然，视觉化你的团队；
d、团队动态信息化；
8、直销界科学的《核心八步》，引导你轻松自在的直销，一切掌握在手中；
9、事情随时视觉化自动化提醒，令重要事情不遗忘；
10、提供系统化的学习培训；
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我们的口号是：每天十分钟，安利好轻松。
我们的方案是：立体化的合作、科学化的流程、网络化的管理、标准化的方案-----标准化、标准化、再标准化！
我们的目标是：轻松起步，轻松管理，轻松复制，轻松安利。
我们的祝福是：生意兴隆、家人健康、事业有成。
我们的心愿是：广交朋友、拓展人脉、合作发展。
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